爆破工程的施工過程

濟南爆破工程公司施工過程復雜，質量和安全性能要求較高。為了能主動地對風險進行預控，建立和實施爆破施工企業(yè)質量管理體系，不僅是工程安全和企業(yè)效益的需要，也是市場和競爭的需要。

（1）分離與分散。工程爆破風險的分離與分散對策是常用的風險控制對策，它的主要思路是將企業(yè)或項目的風險因素分離開，分離是將風險單位分離開，在評估爆破工程風險時，應明確業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理以及有關單位的風險責任，既有利于在明確各自職責后避免風險的發(fā)生，又在一旦風險發(fā)生后，分離風險損失。分散是將企業(yè)的風險單位增多或擴大，規(guī)模經(jīng)濟是分散風險的好辦法，這也是爆破企業(yè)發(fā)展的方向。

（2）風險轉移。這里所說的轉移是指風險控制下的轉移，而不是財務對策下的有償轉移（有償負責與保險）。風險控制轉移是將風險的活動轉移，業(yè)主可以在合同中利用苛刻的免責條款開脫自己的風險而轉移給承包商，這是一種不分平的做法，但承包商在項目較少時往往能予以接受。爆破企業(yè)也可以對諸如鉆孔施工、預拆除中的人員傷亡事故，因爆破警戒疏漏造成的人員傷亡事故等風險轉移給施工隊或承擔警戒任務的保安部門。

（3）風險自留。風險自留是一種風險的服務對策，即由企業(yè)或工程項目自身承擔風險。因這種承擔方式是以自身的風險自留基金來保障的，所以把它歸結為財務對策。為使企業(yè)有抵御風險的較大能力，爆破企業(yè)應注意建立風險自留基金。自留風險是與保險或有償風險轉移對立的方式。